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2024

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找准价值创造“中心点” 画出提质增效“同心圆”

4月16日，国药动保召开2024年提质增效工作会议。公司本部及子公司领导班子成员、中层管理人员、各部门预算管理员及提质增效工作联络员等50余人参加会议。

 

 

财务总监杨志主持会议并作动员讲话。他强调，全面落实提质增效专项行动是国药动保增强核心竞争力、切实抓好“一利五率”目标落实的重要举措。此次会议是启动会也是专题研讨会，希望大家按照中国生物“降本节支 提质增效”专项工作部署，转变意识、主动思考，在降本节支方面碰撞出更多的思路和方法，并落实到具体工作中，助力公司实现提质增效。

会上，财务部负责人汇报了2024年度提质增效工作要求及考核方法。国药动保生产部、运行保障部、质量管理部、实验动物室、研发中心、采购部、工程安环部、总经理办公室、运营与风险管理部、储运部、扬州威克财务部等部门依次汇报了提质增效工作方案。

党委副书记、总经理孙文对各条线的汇报方案逐一作了点评。对下阶段工作，他提出三点要求：一是各部门要提高站位，强化“一利五率”“一切成本皆可控”意识，同时要修炼内功，提升工作能力，赋能公司精益运营及高质量发展；二是要形成长效机制，财务部门要结合降本、控费、增收工作牵头组织开展专项研讨；三是各部门要强化价值创造意识，加强联动沟通，站在公司全局视角落实提质增效工作。

党委书记、董事长周东波作总结讲话。他要求树立全员经营意识，以价值创造为导向，持之以恒落实降本节支、提质增效工作；在落实过程中，要注意走出“有预算即可顶格开支”的认识误区，正确看待“价值创造大与小”的关系，同时更要重视制度完善、流程优化、规范执行等“管理的隐形价值”。他强调，提质增效要做到“有天有地”，要锚定“一利五率”目标，统一思想、脚踏实地；要“舍得互动”，建立促进企业保值增值的激励机制，坚持激励与约束相结合，深度激励员工价值创造与业绩贡献；要“虚实结合”，将企业品牌文化建设、价值创造与发展新质生产力、培育战略性新兴产业和未来产业、加快重点动物疫苗研发、推动人病兽防及关口前移等重点任务相结合，既向内挖潜，又向外拓源，通过内外协同、资源整合，找准价值创造“中心点”，画出提质增效最大“同心圆”，为国药动保高质量发展蓄势赋能。

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